Warum Supervision?

Unternehmen, Abteilungen, Teams und Menschen ändern sich. Ständig!
Die dahinterliegenden Prozesse führen manchmal zu Dissonanzen oder Schwierigkeiten die es verhindern, dass Mitarbeiter ihr volles Potential ausschöpfen.


Ich arbeite seit 25 Jahren in der pharmazeutischen Industrie und leite heute eine unternehmenseigene Stiftung. In diesen Jahren habe ich mehrere Change-Prozesse verfolgen können, die Auswirkungen von Veränderungen auf Teams und was passiert, wenn die Menschen nicht mitgenommen werden.

Supervision ist ein Prozess des Erkennens, Lernens und Verstehens.
Diese Beratungsform analysiert das Zustandekommen einer Situation und die Unterschiede in der Haltung, der Motivation und den Zielen aller relevanten Beteiligten. Das können Kollegen aus anderen Abteilungen sein, aber auch die Kollegen im gleichen Team, eine höhere Führungsebene oder gar die Kunden. Dabei werden Probleme und Ereignisse aus der Distanz betrachtet und reflektiert.
Auf dieser Ebene wird die Kommunikation der Beteiligten untereinander und mit anderen Systemen betrachtet, deren mögliche Unterschiede und Zielrichtungen. So entsteht Klarheit über Auslöser und Ursachen der konkreten Situation. Aus diesem Perspektivwechsel ergeben sich neue Impulse und Lösungsansätze.

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Warum Coaching/Beratung?

Sie stehen vor einer beruflichen oder privaten Entscheidung und sind unsicher, welcher Weg der richtige ist?

Sie suchen Unterstützung bei der Reflexion über
ihre persönliche Lebenssituation?

Sie sehen sich in einer Sackgasse und finden alleine
nicht den Weg hinaus?

Dann arbeite ich gerne mit Ihnen daran, Antworten und Maßnahmen zu finden, die Sie wieder weiterbringen.

Des Weiteren unterstütze ich Unternehmen bei der Entwicklung angehender Führungskräfte.
Die Erwartungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter an Ihre Führungskräfte steigen ständig. Insbesondere für die Führungsebene in der "Sandwich"-Position ist eine individuelle Förderung wichtig für den Erfolg einer Organisation. Häufig bringen diese Persönlichkeiten ein hohes Maß an Fachkompetenz mit, brauchen aber Unterstützung bei der Entfaltung von sozialen Kompetenzen, die zur Kultur Ihres Unternehmens passen.

Ich unterstütze Führungskräfte in der Entwicklung ihrer

  • Führungskompetenz (u.a. nach dem Ansatz der Systemischen   Führung)
  • sozialen Kompetenz und Rollensicherheit
  • wertschätzenden und mitarbeiterorientierten Kommunikation
  • persönlichen Konfliktkompetenz
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Wie arbeite ich?

Menschen oder Unternehmen wenden sich an mich, weil sie in bestimmten Bereichen eine Veränderung herbeiführen möchten, die zur Lösung eines Problems oder einer schwierigen Situation beiträgt.
Ich verfolge bei meiner Arbeit den systemischen Ansatz, das bedeutet, dass ich gemeinsam mit dem Klienten das Umfeld in dem die Veränderung stattfinden soll analysiere und ihn unterstütze, durch eigene Reflexion nach hilfreichen Veränderungsmöglichkeiten zu suchen.
Dabei verfolge ich einen streng lösungsorientierten Ansatz.

Für meine Arbeit mit Ihnen bedeutet der systemische Ansatz konkret, dass ich :

  • mich gemeinsam mit Ihnen auf Ihren Weg zu neuen Perspektiven / neuen Blickwinkeln mache
  • Ihnen dabei helfe Ihre eigenen Ressourcen neu zu entdecken und zu entwickeln
  • mit Ihnen Ihre individuellen Ziele erarbeite
  • Sie begleite und unterstütze, Ihre individuellen Lösungen für Ihre Probleme zu finden
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Kontakt & Kosten

Ich unterscheide bei meiner Preisgestaltung nach Art der Unterstützung und dem Auftraggeber.
Nehmen Sie Kontakt zu mir auf und wir verhandeln eine individuelle Vergütung für Ihr spezifisches Anliegen.

Sie erreichen mich telefonisch unter 0173 74 72 577
oder per Email unter tom@hermes-beratung.de.

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Tom Hermes
Hauptstraße 10
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