Warum Supervision?
Unternehmen,
Abteilungen, Teams und Menschen ändern sich. Ständig!
Die dahinterliegenden Prozesse führen manchmal zu
Dissonanzen oder Schwierigkeiten die es verhindern, dass
Mitarbeiter ihr volles Potential ausschöpfen.
Ich arbeite seit 25
Jahren in der pharmazeutischen Industrie und leite heute eine
unternehmenseigene Stiftung. In diesen Jahren habe ich mehrere
Change-Prozesse verfolgen können, die Auswirkungen von
Veränderungen auf Teams und was passiert, wenn die Menschen
nicht mitgenommen werden.
Supervision ist ein Prozess des Erkennens, Lernens und
Verstehens.
Diese Beratungsform analysiert das Zustandekommen einer
Situation und die Unterschiede in der Haltung, der Motivation
und den Zielen aller relevanten Beteiligten. Das können Kollegen
aus anderen Abteilungen sein, aber auch die Kollegen im gleichen
Team, eine höhere Führungsebene oder gar die Kunden. Dabei
werden Probleme und Ereignisse aus der Distanz betrachtet und
reflektiert.
Auf dieser Ebene wird die Kommunikation der Beteiligten
untereinander und mit anderen Systemen betrachtet, deren
mögliche Unterschiede und Zielrichtungen. So entsteht Klarheit
über Auslöser und Ursachen der konkreten Situation. Aus diesem
Perspektivwechsel ergeben sich neue Impulse und Lösungsansätze.